棋牌能

LCIA·低成本自(zi)动化全案服(fu)务商
汽车总装低成本自动化改善项目

应用:仓储、搬运、组装、生产线切换

改善成果:10个月改善,生产期从15天缩短到5天;月产能提高30%;不良品从8%降到4%;OEE从60%提高到85%......
客户名称:丰田汽车公司
项目地址:泰国



汽车总装领域特点


汽车零配件行业为批量制造、多品种小批量、单件生产多种生产模式。产品频繁升级换代造成生产用料变动大,容易产生呆滞料;客户需求不容易掌握,交期短,插单频繁;质量控制要求高,生产中会产生较多不良品。


主(zhu)要需要解决(jue)的问题

1、多品种(zhong)小批量生产模式要(yao)求高


2、产(chan)品频繁升(sheng)级换代造成生产(chan)用料变动大


3、设计(ji)变更频(pin)繁开发(fa)周期长(zhang)


4、竞争激烈订单萎缩营销危机明显

精极汽车(che)低成本(ben)自动化精益改善方(fang)案

棋牌能是一家专精LCIA·低成本自动化全(quan)案服(fu)务的智慧型工厂服(fu)务商,集精益生(sheng)产管(guan)理咨询、线棒等配套自动化设(she)备研(yan)发,安装项目实施于(yu)一体。


精益(yi)智(zhi)造生(sheng)产线(xian)体改(gai)善:基于汽车(che)总(zong)装领域特点,可从(cong)局部逐步(bu)改(gai)善,不影响正常生(sheng)产,通过改(gai)善更(geng)加灵活,生(sheng)产产线(xian)模式切换(huan)更(geng)加柔性便捷,整体节奏更(geng)加合理效率全面(mian)提升,避免人员、生(sheng)产、线(xian)体浪费,更(geng)好的把控(kong)生(sheng)产周(zhou)期(qi),预(yu)测(ce)交期(qi),质量管控(kong)更(geng)加清(qing)晰严谨(jin),降低不良(liang)品率。


精益智造人才培训:让员工与产线更好的协作生产,降低员工疲劳,提升技能及精益生产管理理念,参与到生产的改善中,可持续推动公司效益提升。

项目(mu)成果

改善成果:10个月改善,生产期从15天缩短到5天;月产能提高30%;不良品从8%降到4%;OEE从60%提高到85%;团队凝聚力更上一层楼;标准作业流程规范化;企业制度更加完善、合理化;提升企业核心竞争力;培养精益智造管理人才。

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